Nach wie vor ist „Situatives Führen“ in vielen Organisationen ein oft genutztes Führungsmodell. Dieser Workshop bietet Führungskräften die Gelegenheit „Situativen Führes“ kennenzulernen, auszuprobieren und das eigene Führungskonzept zu reflektieren.
Inhalte:
- Die Theorie des Situativen Führens nach Hersey und Blanchard.
- Elemente und Vorgehen beim „Situatives Führen“ nach dem Reifegradmodell.
- Kritik des „Situativen Führens“/ Vor- und Nachteile des Modells.
- Einschätzung von Mitarbeiter*innen anhand des Modells (Übung und Austausch).
- Reflexion des persönlichen Führungsstils im Abgleich mit dem „Situativen Führen“.
- Betrachtung konkreter Führungssituationen unter Zuhilfenahme des Modells „Situatives Führen“.
- Nutzen des Modells für die persönliche Führungspraxis.
Methoden:
- Inputs zum Modell,
- praxisorientierte Übungen,
- kollegialer Austausch sowie
- nutzenorientierte Reflexion.
Setting:
- Offenes Gruppenangebot,
- Inhouse-Fortbildung für Organisationen,
- Jeweils maximal 12 Teilnehmer*innen.
Ihr Ansprechpartner für diesen Workshop ist:
Erich Fülling